Підводимо підсумки - будуємо плани

   Під таким девізом пройшла остання в 2017 р. зустріч дружнього колективу Фонду громади Вознесенська. Підчас другої сесії зі стратегічного планування 25-26 грудня була проведена робота над формуванням нової Стратегії Фонду громади Вознесенська. За участю працівників Фонду, членів правління та волонтерів було сформовано актуальний SWAT – аналіз, визначені основні стратегічні та операційні цілі, сформовано індикатори та систему моніторингу, розроблено операційний план на 2018 рік. Всю цю та багато іншої роботи, було проведено із залучення зовнішнього експерта Девіда Команчо – волонтера Корпусу Миру, який став основним рушієм та  експертом в даній сфері. Девід має досвід роботи в General Electric (USA) та в Nestle (Switzerland) консультантом з стратегічного розвитку. Протягом останніх двох місяців ми співпрацювали з Девідом у напрямку стратегічного планування, використовуючи його багаторічний досвід роботи в міжнародних корпораціях.

    Нова Стратегія Фонду на 2018-2020 рр. стала своєрідним  вогником на маяку, завдяки якому Фонд не зіб’ється на манівці у вирі поточних питань, прямуватиме до пунктів призначення серед найстрімкіших суспільних змін. Крім того, це реалістичний прогноз розвитку сектору благодійності в нашому місті на визначені роки. Основними стратегічними напрямками Фонду стали:

Cтратегічні напрямки:           

  • Розвиток  місцевої філантропії та популяризація благодійництва в громаді 
  • Розвиток громадянського суспільства
  • Підвищення організаційної спроможності Фонду

За кожним напрямком - заплановані заходи і їх результати, інструменти, показники досягнення успіху.